”Det är roligt, såklart. Extra roligt i mitt fall eftersom mitt namn dessutom lyckades ta sig in trots en felstavning. Det säger något intressant om hur AI tolkar personer, ämnen och digitala signaler.”
Men det säger inte allt.
För frågan “vem är bäst på SEO?” låter enkel. I själva verket är den ganska svår att svara på.
Det är stor skillnad på att vara mest synlig i AI-svar och att vara bäst lämpad att hjälpa ett företag växa.
En analys av de bästa SEO experterna
I den granskningen förekommer både David Björkeryd och jag själv, Josef Danoiu, från Grandur.
Det är ett kvitto på att vårt digitala avtryck har börjat få genomslag. Men det viktigaste med granskningen är inte vilka namn som dyker upp. Det mest intressanta är vad den visar om hur AI-system förstår auktoritet.
En språkmodell gör ingen komplett kvalitetsbedömning av vem som är bäst att anlita. Den letar efter mönster.
– Vilka personer nämns ofta i samband med SEO?
– Vilka namn förekommer tillsammans med ord som byrå, expert, sökmotoroptimering och digital marknadsföring?
– Vilka personer har tillräckligt tydliga signaler för att AI ska kunna förstå och paketera dem?
Det är viktigt. Men det är inte samma sak som resultat.
En språkmodell kan visa vem som syns. Den kan inte ensam avgöra vem som skapar mest affärsnytta.
För företag är “bäst” alltid kopplat till mål
Att vara bäst på något är sällan objektivt. Det beror på vad man mäter.
SEO är inte en enda färdighet. Det är strategi, teknik, innehåll, analys, konvertering, varumärke, auktoritet och genomförandekraft på samma gång.
Därför kan olika SEO-specialister vara bäst för olika typer av uppdrag.
En e-handel med tusentals kategorisidor behöver en typ av SEO. Ett B2B-bolag med långa säljcykler behöver en annan. Ett SaaS-bolag som vill växa internationellt behöver något tredje. Ett lokalt tjänsteföretag med stark lokal konkurrens behöver något fjärde.
För en e-handlare kan SEO handla om kategoristruktur, filtrering, internlänkning, produktdata, teknisk prestanda och att få rätt landningssidor att driva försäljning.
För ett B2B-bolag kan det handla mer om att skapa efterfrågan, bygga förtroende och få rätt beslutsfattare att välja leverantör långt innan de kontaktar sälj.
Därför är frågan inte bara vem som är bäst på SEO. Den bättre frågan är:
Vem är bäst för det problem vi behöver lösa?
Så bedömer vi på Grandur bra SEO
För oss på Grandur är SEO inte en tävling i vem som kan mest teori, använder flest verktyg eller visar upp flest placeringar.
SEO ska bedömas på vad det gör för affären.
Vi tittar framför allt på tre saker.
Tillväxt
SEO ska bidra till pengar, leads, försäljning och marknadsandelar.
Trafik är bra om den leder till något. Ranking är bra om den hjälper rätt kunder att hitta rätt lösning. Synlighet är värdefull när den leder till efterfrågan, förtroende och affärer.
Annars är den mest en rapportpunkt.
Mätbarhet
SEO måste kopplas till affärsmål, inte bara trafik och placeringar.
Det räcker inte att veta att en sida får fler besök. Man behöver förstå vad besökarna gör, vilka sidor som bidrar till konverteringar, vilka sökintentioner som leder till affär och vilka insatser som faktiskt påverkar resultatet.
Relevans
SEO måste översättas till mottagarens behov.
Värde definieras av personen framför dig. Inte av den som skriver texten, bygger sidan eller presenterar strategin.
Det betyder att SEO måste börja i kundens situation. Vad försöker personen lösa? Vad behöver den förstå? Vad krävs för att den ska gå vidare?
När de tre delarna hänger ihop blir SEO något mer än synlighet. Det blir ett system för tillväxt.
SEO börjar ofta i fel ände
Många börjar fortfarande med frågan:
“Vilka sökord ska vi ranka på?”
Det är förståeligt. Men det är ofta fel startpunkt.
Att börja där är lite som att beställa virke innan du vet om du ska bygga en altan eller ett garage.
Rätt fråga kommer före sökorden.
– Vilka kunder vill vi vinna?
– Vilket problem sitter de med?
– Vad krävs för att de ska välja oss?
– Vilka sidor behöver finnas för att svara på deras frågor?
– Vilket innehåll bygger förtroende?
– Vilka delar av webbplatsen bromsar affären?
Först när man har svar på de frågorna går det att avgöra vilka sökord som faktiskt är värda att bry sig om.
Rankingar är inte resultattavlan
SEO har länge beskrivits som konsten att ranka högt i Google. Det är fortfarande en viktig del av arbetet. Men det är inte slutmålet.
Synlighet är bara värdefull om den leder till något.
Fler förfrågningar.
Fler affärer.
Lägre kundanskaffningskostnad.
Bättre lönsamhet.
Starkare marknadsposition.
David Björkeryd brukar uttrycka det:
“En ekonomiprofessor lärde mig en gång att det finns tre saker som är viktiga för en företagsägare: pengar, pengar och pengar. Det kan låta krasst, men han hade rätt. SEO som inte bidrar till tillväxt är bara en kostnad.”
Det är en nyttig påminnelse.
För det enklaste i SEO är ofta att öka trafik. Det svåra är att öka rätt trafik. Trafik som leder till rätt beteenden, rätt kunder och rätt affärer.
“Vi är inte intresserade av trafik för trafikens skull. Vi vill veta vilket beteende som leder till affär, vilka sidor som behöver byggas och vilka insatser som faktiskt påverkar tillväxten.”
Strategi utan implementation är bara en presentation
Det finns många SEO-strategier som ser bra ut på papperet.
De har rätt analys. Rätt sökord. Rätt rekommendationer. Rätt prioriteringslista.
Ändå händer inget.
Inte för att strategin nödvändigtvis var fel, utan för att genomförandet brister.
Det kan handla om tekniska begränsningar, fel implementation, bristande prioritering, utvecklarresurser som saknas eller att SEO aldrig kopplas ihop med resten av marknads- och affärsarbetet.
Det är ofta där resultatet avgörs.
Min bild efter många år i SEO, spårning och datadriven marknadsföring är att genomförandet underskattas.
“Jag har sett många SEO-strategier som varit bra i teorin, både från byråer och specialister, men där resultaten ändå uteblivit. Ofta för att kunskapen om implementationen saknats, eller för att genomförandet helt enkelt inte varit tillräckligt bra.”
Det är därför SEO inte kan stanna vid analys. Den måste hela vägen in i teknik, innehåll, data och affärsprioritering.
AI-sök är viktigt, men fortfarande bara ett medel
Att synas i AI-sök är viktigt. Det kommer bli ännu viktigare.
Fler människor använder ChatGPT, Gemini och andra AI-tjänster för att hitta leverantörer, jämföra alternativ och få rekommendationer. Det påverkar hur företag behöver bygga auktoritet, innehåll och digital närvaro.
Men AI-synlighet är fortfarande inte slutmålet. Det är ett medel.
Det är klart att kunder tycker det är spännande att se rapporter över hur de syns i AI-svar. Det finns fortfarande ett nyhetens behag i det. Men fokus måste ligga på vad synligheten leder till.
– Blir företaget mer relevant?
– Får bolaget fler rätt kunder?
– Leder det till affär?
– Stärker det marknadspositionen?
Om svaret är nej är AI-synlighet mest en intressant observation.
Om svaret är ja är det en del av tillväxtarbetet.
Så vem är bäst på SEO?
Det går inte att svara på genom att bara titta på vem AI nämner oftast.
Den typen av lista visar framför allt vem som är tydligast, mest synlig och enklast att koppla till ämnet SEO.
Det är värdefullt. Men det är inte hela bilden.
För ett företag är den bättre frågan:
– Vem kan skapa mest relevant tillväxt?
– Vem förstår affären?
– Vem kan mäta rätt saker?
– Vem kan översätta SEO till kundens behov?
– Vem kan prioritera rätt insatser och få dem genomförda?
– Vem kan göra webbplatsen till en bättre säljare?
Att David och jag nämns i en AI-granskning är såklart roligt. Men för oss är det inte den viktigaste listan.
Den enda lista som verkligen spelar roll är den som syns i kundens resultat.
För i slutändan är bäst på SEO inte den som får flest omnämnanden. Det är den som skapar mest tillväxt.